Visotsky Consulting на PublisherNews.Ru

В Москве 15 и 16 апреля в компании Высоцкий Консалтинг прошел 2-дневный семинар-практикум “Точные шаги построения системного бизнеса на основе реального опыта более 425 компаний”. Высоцкий Консалтинг - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Провел семинар Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор Высоцкий Консалтинг Москва, главный лектор и консультант проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - основной проект компании Высоцкий Консалтинг по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, на протяжении которых участники изучают инструменты управления и внедряют их в свои компании под контролем бизнес-консультантов. На семинар-практикум приехали 20 предпринимателей из разных городов России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург...

Весь апрель совладелец и генеральный директор “Высоцкий Консалтинг Москва” Евгений Фролов проводит бизнес-встречи и тренинги в различных городах России! 2-5 апреля - Москва 7-10 апреля - Ростов-на-Дону 12 апреля - Иркутск 13 апреля - Новосибирск 19 апреля - Набережные Челны 20 апреля - Ростов-на-Дону Евгений рассказывает предпринимателям, как повысить доходность и эффективность компании с помощью внедрения комплексной системы управления в действующий бизнес. Данная система управления бизнесом позволяет поднять прибыль в 2 раза и сократить личное время владельца на управление компанией до 4 часов в неделю. Выступление Евгения Фролова основано на опыте более 425 компаний, которые уже прошли проект “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг. Несколько отзывов участников семинара в Новосибирске: Бухтияров Руслан: “Системно. Глубоко. Понятно. Ценность превышает затраченное время и деньги в 1000 раз”. Симоненко Иван: “Было много...

6 апреля в Ростове-на-Дону состоялось торжественное открытие нового офиса компании Высоцкий Консалтинг. Теперь у предпринимателей южной части России есть возможность пройти Школу Владельцев Бизнеса в Ростове. Высоцкий Консалтинг - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Имеет 7 филиалов по миру, в том числе в Нью-Йорке (США). Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течение которых участники изучают такие инструменты управления как: финансовое планирование, система мотивации сотрудников от результатов, организационная структура, а затем внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов. Новый офис компании Высоцкий Консалтинг Ростов-на-Дону располагается на 3-ем этаже бизнес-центра “Купеческий Двор”. В...

С 26 по 30 марта в московском филиале Высоцкий Консалтинг прошел курс “Школа Лекторов”. 31 марта состоялась торжественная церемония награждения выпускников курса. Школа Лекторов - специализированный курс от Высоцкий Консалтинг для выпускников проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течение которых участники изучают такие инструменты управления как: статистика, финансовое планирование, система мотивации сотрудников от результатов, организационная структура; затем внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов. Лекторами Школы Владельцев Бизнеса могут стать только выпускники данного проекта. Это успешные предприниматели, которые после внедрения всех инструментов управления и систематизации бизнеса получили компанию, работающую, как часы. Прирост показателей и свободное время...

23 марта в 13:30 Евгений Фролов - совладелец и Генеральный Директор компании «Высоцкий Консалтинг Москва» - дал интервью в прямом эфире радиостанции БизнесФМ Ростова-на-Дону на тему: “Бизнес в условиях кризиса”. Евгений приезжал в Ростов-на-Дону на закрытую встречу с владельцами малого и среднего бизнеса и принял приглашение рассказать в прямом эфире всем предпринимателям Ростовской области как управлять компанией в изменившихся условиях. Точка зрения Евгения такова: ситуация, которую мы сейчас наблюдаем - это не кризис - это новая экономическая реальность. И в ней все зависит от нас самих - наших решений и наших действий. Принимая эту реальность, бизнесмен открывает для себя новые перспективы и возможности для роста. Платежеспособность покупателей действительно упала по стране, но есть компании, продолжающие свой рост за счет грамотного управления. Много таких примеров Евгений Фролов наблюдает среди участников проекта “Школа...

22 и 24 марта Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор Высоцкий Консалтинг Москва провел встречу с владельцами бизнеса Ростова-на-Дону и Краснодара. Высоцкий Консалтинг (Visotsky Consulting) - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить работающую систему управления в действующий бизнес. В марте открылся новый офис компании Высоцкий Консалтинг в Ростове-на-Дону. 22 марта состоялась первая встреча Евгения Фролова с владельцами малого и среднего бизнеса Ростова. 24 марта прошло аналогичное мероприятие в Краснодаре. На встречах Евгений рассказал предпринимателям, как повысить доходность и эффективность бизнеса с помощью внедрения комплексной системы управления в существующий бизнес. Поделился личным опытом управления двумя компаниями - “Высоцкий Консалтинг Москва” и “Инсайт-Альянс”, в которых внедрена данная система. Евгений Фролов основал компанию “Инсайт-Альянс” в...

С 16 по 19 марта в московском офисе компании Высоцкий Консалтинг предприниматели изучили инструменты для эффективного взаимодействия сотрудников в рамках проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течении которых участники изучают такие инструменты управления как: статистика, финансовое планирование, система мотивации сотрудников от результатов, организационная структура, а потом внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов. Для 66 группы Школы Владельцев Бизнеса это уже 8 модуль. К этому времени владельцы бизнеса повысили личную эффективность, разделили функции владельца и директора компании, разработали и внедрили организационную структуру, прописали основные функции в компании и уверенно вводят новых сотрудников в должность, вывели основные показатели оценки результатов...

16 марта в журнале “Генеральный Директор” вышла статья Евгения Фролова - генерального директора и соучредителя компании Высоцкий Консалтинг Москва - о том, какие действия приводят к успеху в кризисное время. В статье “7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис” Евгений отвечает на вопрос, что необходимо сделать владельцу, чтобы компания стабильно развивалась, не смотря на изменения внешних условий. В кризис успех или провал компании во многом зависят от управленческих решений, риск ошибиться велик, а цена ошибки может стоить больших денег. Евгений дал читателям - руководителям компаний 7 важных действий, формирующих финансово стабильную и развивающуюся компанию: Планирование дохода на неделю и месяц вперед советом руководителей; Инвестиционный подход к доходам и расходам; Расчет и еженедельное обновление точки безубыточности; Овердрафты или кредиты должны быть целевыми; Обязательный процент денежных средств на...

С 10 по 13 марта в Москве прошел практический тренинг по разработке организационной структуры бизнеса от совладельца и генерального директора Высоцкий Консалтинг Москва - Евгения Фролова. За 4 дня практикума каждый владелец разобрал все бизнес-процессы, происходящие в его компании, нашел ошибки и неработающие места, а затем собственноручно создал оптимальную организационную структуру своего бизнеса. Внедрение организующей схемы позволяет избавиться от рабочего хаоса в компании, ускоряет многие бизнес-процессы в 2-3 раза, значительно сокращает расходы. Владелец может сократить свои временные затраты на оперативные задачи и начать заниматься стратегическим управлением компанией. С помощью налаженной организации работы всей компании можно раскрыть потенциал любого бизнеса, независимо от размера и времени существования. В тренинге принимали участие владельцы бизнесов из разных городов и различных сфер деятельности. О преимуществах...

1 марта состоялась закрытая встреча владельцев малого и среднего бизнеса с Евгением Фроловым - совладельцем и генеральным директором Высоцкий Консалтинг Москва. Владельцы получили ценные знания по управлению компанией в кризис. Миссия Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными. Высоцкий Консалтинг устраивает подобные встречи с владельцами бизнесов с периодичностью раз в две недели в разных городах России. Каждый раз встреча проходит уникально, хотя перед руководителями стоят схожие проблемы: низкая маржинальность бизнеса, недостаточно мотивированные сотрудники, трата большого количества времени владельца на оперативное управление. Евгений Фролов поделился личным опытом управления двумя компаниями, а также показал предпринимателям, как можно повысить доходность и эффективность...

1 марта 2016 года состоялось официальное открытие первого офиса компании Высоцкий Консалтинг в Нью-Йорке. Высоцкий Консалтинг (Visotsky Consulting) - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить работающую систему управления в действующий бизнес. Компания Высоцкий Консалтинг основана в 2008 году Александром Высоцким в Киеве, быстро набрала свою популярность, и к 2015 году уже имеет несколько представительских офисов в Украине, России и Казахстане. В марте 2016 года компания выходит еще на один рынок - США. Офис находится в деловом центре Wework напротив Empire State Building. Здесь есть множество конференц-залов для обучения, а также студия для аудио-записи, откуда Александр Высоцкий планирует выпускать регулярный аудио-журнал про бизнес, управление и развитие компании. Новый филиал Высоцкий Консалтинг в Нью-Йорке - большой шаг в развитии для компании. В перспективе не только...

19-21 февраля в Новосибирске прошел 9-й международный форум производителей натяжных потолков. Совладелец и главный спикер компании Высоцкий Консалтинг Москва - Евгений Фролов - выступил на форуме с темой автоматизации управления бизнесом. Главная тема форума в 2016 году - возможность выживания компании в кризисное время. Важно выбрать эффективные технологии управления и минимизировать издержки, вовремя понять свои ошибки как руководителя и исправить их. Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор “Высоцкий Консалтинг Москва” - рассказал, как быстро и эффективно систематизировать все бизнес-процессы компании, повысить производительность и ответственность персонала, добиться высокого качества продукта и сервиса в современных условиях. Евгений выступал в первые два дня форума, когда обсуждались способы построения процесса работы в условиях кризиса, грамотное управление персоналом и финансами, а также актуальные для производителей...

21 февраля в Московском филиале компании Высоцкий Консалтинг прошло заключительное занятие 62-го потока Школы Владельцев Бизнеса. За 11 месяцев предприниматели вывели свои компании на новый системный уровень управления. Завершили консалтинговый проект 9 компаний из разных городов России и СНГ (Москва, Анапа, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Пермь, Алма-Ата) и различных отраслей рынка: мебель, транспорт, инженерные системы, строительство, сеть кафе, добыча и реализация нерудных материалов. Численность персонала компаний от 10 человек до 230 - представители малого и среднего бизнеса. 62-й поток Школы Владельцев Бизнеса (ШВБ) начался 6 февраля 2014 года, шел почти год и включал в себя 11 различных модулей обучения и поэтапного внедрения инструментов управления компанией: организующая схема, статистика, должностные папки, координация, финансовое и стратегическое планирование, систему совещаний и координаций на всех уровнях, рабочие...

С 8 по 10 февраля в офисе самого крупного филиала Высоцкий консалтинг Москва стартовал 84 поток Школы Владельцев Бизнеса. В первом блоке занятий предприниматели изучили тему личного тайм-менеджмента, от которого зависят темп и скорость развития всей компании. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - это консалтинговый проект, рассчитанный на 11 месяцев, в результате которой владелец бизнеса внедряет инструменты управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Первый модуль Школы Владельцев Бизнеса предполагает усиление возможностей руководителя за счет оптимизации собственного времени и введения инструментов для планирования, контроля и расстановки...

Прошло еще одно знаменательное событие в компании Visotsky Consulting! 24 августа состоялась 11-ая Школа Лекторов и теперь ряды лекторов, спикеров и просто профессионалов команды Visotsky Consulting стало на 12 человек больше! Это выпускники Школы Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting, которые решили выйти на новый уровень, они успешные и целеустремленные. Они в очередной раз смогли на своем личном опыте показать, что эта технология работает и приносит невероятные результаты. Участники с таких городов как Киев, Днепропетровск и Алматы перенесли все свои планы на конец августа, чтобы попасть на 7-дневный продвинутый курс по публичным выступлениям и повышении квалификации. И не мудрено, ведь как показывает опыт предыдущих годов (а это была уже Школа лекторов №11!), опыт и знания полученные тут помогают не только избавиться от своих страхов в выступлениях, отточить навыки межличностных отношений, но и даже поднять успешность своих...

Цель “Школы владельцев бизнеса”. Внедрение инструментов управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Как появилась “Школа владельцев бизнеса”? Оказывая консалтинговые услуги различным компаниям с 2004 года, мы обнаружили, что успех консалтингового проекта зависит от нескольких факторов: непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте, правильной последовательности действий, достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления. Но в тоже время обычный подход к консалтингу, когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления, слишком дорогой для...

“Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность.” Александр Высоцкий, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” С каждым годом любая большая компания, с каждым своим развитием делает какие-то изменения, меняют цвета, слоганы, логотипы и т.д. Не обошло это стороной и нас. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

У Александра Высоцкого появилась гениальная идея - каждого научить искусству создавать доход, и благодаря его целеустремленности в скором времени эта мечта сбудется. В последний раз его 3-я книга “Малый бизнес. Большая игра” стала бестселлером в области малого и среднего бизнеса. И теперь Александр Высоцкий решил сделать сюрприз для всех своих друзей и читателей - выход 4-ой книги про финансовый менеджмент. Александр так же удивил всех, предложив всем необыкновенный опыт - комментирование черновика будущей книги. Все желающие могли зайти, по полученной ссылке от Александра, на черновик книги и предложить свои правки и опыт, новые мысли и идеи. Вот как об этом говорил автор во время написания книги: “Сегодня опубликовал для сотрудников Visotsky Consulting Inc. первые 11 глав новой книги про систему финансового менеджмента. Они станут первыми читателями и критиками, будут проверять, сравнивать с опытом применения, задавать вопросы...

16 июля 2015 в отеле Аврора, г. Белгород (Россия), состоялся семинар Марка де Турка на тему “Как справиться с кризисом!” В подготовке как и к любому другому мероприятию могут возникать разные сложности. Вот и команда организаторов семинара под руководством Ирины (на фото по середине) в сотрудничестве с Visotsky Consulting столкнулась с достаточным количеством остановок и барьеров, которые пришлось уладить, в их числе отмена лекции Марка в Сбербанке и слухи, которые распространялись конкурентами. Но не смотря на все сложности общими усилиями: Марк, Камилла, Ирина и вся её команда сделали так, что все шло по плану. За несколько часов всех приглашенных владельцев бизнеса удалось собрать в другом зале на семинар "Как выжить во время экономического и кадрового спада". Семинар прошел в одном из самых лучших отелей в России, в отеле Аврора. Менеджер по маркетингу Отеля Аврора также посетила семинар. А так же удалось увидеть одного из...

“Предприниматели - герои нашего времени” под таким слоганом начинается ребрендинг Visotsky Consulting. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. Ребрендинг (англ. rebranding) — активная маркетинговая стратегия, которая включает в себя комплекс мероприятий по изменению бренда (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: названия, логотипа, слогана, визуального оформления, с изменением позиционирования. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

С 25 по 28 июня крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел тренинг для владельцев малого и среднего бизнеса. Лектором выступил Евгений Фролов, владелец и исполнительный директор филиала “Visotsky Consulting Moscow”. Тема практического тренинга: “Идеальная организационная структура для Вашего бизнеса”. “Раньше я долгое время занимался проектами по автоматизации и видел много проблем в области управления. Если у руководящих постов нет четкого понимания, как организовать деятельность, то автоматизация не получается”, - рассказал Евгений Фролов. Очень важно, чтобы владелец обладал знаниями об инструментах управления и мог впоследствии применять их самостоятельно, а не только с помощью приходящего-уходящего консультанта. На протяжении четырех дней владельцы занимались систематизацией собственного бизнеса и на практике учились тому, как правильно разрабатывать организационную структуру...

23 июня прошел вебинар Евгения Фролова, владельца “Visotsky Consulting Moscow”, крупнейшего филиала международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting”. Вебинар длился чуть больше часа и был посвящен вопросу: "Как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работы?". “Какие сложности у вас возникают при постановке сотрудников на пост в текущий момент? С какими проблемами вы сталкивались?”, - обратился к своим слушателям Евгений Фролов. Ответы были следующие: • “Проходит два-три дня, и сотрудники уходят”. • “Не знаю, как оценивать и контролировать сотрудников на испытательном сроке”. • “Для новых сотрудников нет четко прописанных обязанностей”. • “Руководитель сильно загружен работой, и не может потратить время на то, чтобы все разъяснить новому сотруднику”. В рамках вебинара лектор рассказал о том, как правильно спланировать деятельность нового сотрудника, как быстро поставить его на пост, как определить...

10 июня в московском офисе международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” состоялся мастер-класс Евгения Фролова, опытного лектора и соучредителя “Visotsky Consulting Moscow”. Мастер-класс прошел под темой: “7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта” и был специально разработан для владельцев малого и среднего бизнеса. Мастер-класс вел Евгений Фролов: • Соучредитель и генеральный директор компании "Visotsky Consulting Moscow", самого крупного филиала международной консалтинговой компании "Visotsky Consulting". • За 2014 год расширил филиал по основным показателям на 100%. • Прочитал более 100 семинаров и тренингов на тему управления. • Лауреат премии "Золотой лектор" компании "Высоцкий Консалтинг" в 2015 году. • Сертифицированный лектор и консультант основного консалтингового проекта "Школа Владельцев Бизнеса". • Соучредитель компании "Инсайт-Альянс", входящей в ТОП5 по внедрению программы 1С...

Крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел стратегическое планирование в элитном загородном комплексе “Фореста Фестиваль Парк” в Подмосковье. Стратегическое планирование - инструмент, который позволяет направлять каждого члена команды к основной цели компании и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для быстрого и целенаправленного расширения организации. Чтобы достигнуть общей цели, требуется согласованные действия между сотрудниками. Поэтому в солнечный летний день ключевые сотрудники “Высоцкий Консалтинг Москва” выбрались на природу, чтобы на свежем воздухе с ясными мыслями решать стратегические задачи компании. Цитата из книги Александра Высоцкого “Малый Бизнес. Большая Игра”: “Цикл стратегического планирования, который необходимо проводить как минимум раз в год (для небольших компаний лучше делать это раз в полгода), состоит из нескольких очень простых шагов. <...> Вот они: ...

27 мая в Оренбурге прошел четырехчасовой семинар Евгения Фролова, владельца самого крупного филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Были рассмотрены основные инструменты управления компании для владельцев малого и среднего бизнеса. Место проведения – конференц-зал отеля «Дон Кихот». В солнечный майский деньт консалтинговая компания Visotsky Consulting Moscow в лице ее заслуженного лектора и соучредителя Евгения Фролова, представила семинар «7 точных шагах построения системного бизнеса на основе реального опыта». Прилетев из Москвы в Оренбург, Евгений Фролов в своей лекции рассказывал, как добиться высокой степени организованности в компании, как сплотить своих коллег в настоящую команду. Он продемонстрировал успешный пошаговый алгоритм действий, который привел к успеху более 300 своих клиентов. Их компании успешно внедрили все инструменты управления и достигли высоких результатов. В подтверждении своих слов...

На 2015 год у Александра Высоцкого было запланировано 2 тура с семинарами по территории СНГ: весенний и осенний, при чем первый уже успешно завершен. В апреле 2015 года Александр провел 6 семинаров в таких городах как: Минск, Иркутск, Хабаровск, Москва, Санкт-Петербург и Тюмень. Кроме того, в рамках тура было организовано участие Александра в Первой Дальневосточной Бизнес Конференции, нескольких радио-эфирах и бизнес-завтраках. После исследования на востребованность и актуальность, темы семинаров были выбраны следующие: “Расширение бизнеса и увеличение прибыли с помощью инструментов управления” и самая горячая - “Как удержать продажи в период нестабильности”. Конечно обе темы направлены на вопросы эффективного управления бизнесом, но каждая рассматривала это в своем ключе. По инструментам управления акценты были поставлены, кроме всего прочего, на то как важно разделять функции среди персонала компании. Согласно Александру Высоцкому...

Четыре дня, с 21 по 24 мая, в Москве длился продвинутый тренинг “Организационная структура” для владельцев малого и среднего бизнеса. Его вел заслуженный лектор Евгений Фролов, который также является соучредителем и главным консультантом московского филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Практический тренинг проходил в большом конференц-зале Visotsky Consulting Moscow. С владельцами малого и среднего бизнеса были рассмотрены основные вопросы, которые непосредственно влияют на эффективность компании: ● Сколько нужно сотрудников и на какие должности; ● Что обоснованно необходимо требовать от каждого руководителя и сотрудника; ● Как увеличить свободное время владельца без негативных последствий для компании. Все участники в процессе обучения полностью проработали бизнес-процессы и создали готовую, прорисованную структуру своей компании. Они узнали пошаговый алгоритм создания идеальной...

15 мая в Москве прошел живой мастер-класс Евгения Фролова, владельца самого крупного филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting для владельцев малого и среднего бизнеса. В рамках мастер-класса были рассмотрены основные инструменты управления компанией. Семинар прошел в конференц-зале московского офиса Visotsky Consulting. Несмотря на дождливую погоду, в офисе Visotsky Consulting Moscow на протяжении четырех часов была создана продуктивная и теплая атмосфера. Лектор делился знаниями о 7 точных шагах построения системного бизнеса на основе реального опыта. Мастер-класс посетили владельцы малого и среднего бизнеса, от общепита до грузовых перевозок. Несмотря на различную область деятельности, семинар был интересен всем участникам. Это объяснялось заданной тематикой лекции – каждый владелец хотел узнать, как добиться системности и вдохнуть командный дух в своих коллег. Для участников было особо значительно, что...

С 17 по 18 апреля 2015 года в Москве, в филиале консалтинговой компании Visotsky Consulting, состоялся семинар «Как удержать продажи в период нестабильности», посвященный вопросам эффективного управления бизнесом. В течение двух дней своими знаниями и опытом делился основатель и разработчик компании Visotsky Consulting – Александр Высоцкий. Семинар ставил себе целью рассказать о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и приносила доход даже в нестабильное время. Проводя аналогию между бизнесом и ребенком, Александр Высоцкий остроумно заметил: «Если человек неправильно воспитывает ребенка, это ад». Цель минувшего семинара – воспитать процветающее, успешное дело. «Ведь если руководитель делает работу хорошо, это может дать небывалый по своей эффективности результат», заявил основатель Visotsky Consulting. В программе семинара были подробно рассмотрены составляющие...

Всеукраинский конкурс «Бренд Года» подвел итоги исследования за 2014-2015 года и на официальной церемонии награждения, что прошла 7 апреля в государственной резиденции «Дом приемов», объявил и наградил бренды-победители, одним из которых стала компания Высоцкий Консалтинг. Исследование брендов организаторами конкурса проводилось по следующим критериям: • анализ макро среды; • анализ потенциала предприятия; • исследование конкурентной среды бренда; • анализ осведомленности клиентов/потребителей о товаре; • степень осведомленности участников рынка о бренде; • степень присутствия бренда на рынке. Высоцкий Консалтинг получили высшие балы по критериям присутствия на рынке и в соотношении цена/качество продукта, что позволило выйти в лидеры своей номинации «Бизнес.Финансы». Высоцкий Консалтинг как ведущая консалтинговая компания, что занимается внедрением инструментов управления в существующий бизнес с акцентом на повышении компетентности...

В начале 2015 года значительным событием для Новосибирска и для компании Visotsky Consulting стало открытие нового представительства в городе. Это 9 представительство на территории СНГ. Уже полностью составлен план развития нового филиала на 2015 год и назначена дата старта первого потока Школы владельцев бизнеса - 30 сентября 2015. Теперь бизнесмены Новосибирска и региона в общем получат невероятную возможность вывести свой бизнес на новый уровень управляемости и темпов роста компании путем внедрения инструментов управления в свой бизнес с помощью лучших консультантов и лекторов Visotsky Consulting. Партнером в открытии представительства в Новосибирске стал Речкин Дмитрий, который проявил огромное желание сотрудничать и подтвердил это быстрыми и качественными шагами по развитию новой предоставляющей компании. По образованию - инженер в сфере информационных технологий и переводчик с английского языка. По призванию - предприниматель c...

Компания “Высоцкий Консалтинг СНГ” была представлена на 27-й Московской международной книжной выставке-ярмарке книгами и DVD основателя компании Александра Высоцкого. Мероприятие проходило с 3 по 7 сентября на ВДНХ. В нём приняли участие более 500 издательств из 63 стран. За время работы выставки-ярмарки её посетили более 220 тыс. человек. Хитами стенда «Высоцкий Консалтинг» были три книги Александра Высоцкого: “Обязанности владельца компании”, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” и “Малый бизнес. Большая Игра”). Также большой популярностью пользовались три DVD с семинарами Александра Высоцкого, которые стали уже классическими. Среди посетителей было немало владельцев бизнеса. Тема расширения бизнеса и эффективного применения инструментов управления вызывала у них живейший интерес. Одна женщина, увидев наши материалы, всплеснула руками и сказала: «Вот у кого надо учиться!» - и на следующий день прислала к нам на стенд своего...

Пришло лето и мы снова отправились в Нью-Йорк для покорения новых высот. Тур проходил с 29 июня по 05 июля 2014 года. Эти даты выбраны не случайно, так как именно в это время мы смогли побывать на одном из главных праздников США - Дне Независимости Америки. "Нью-Йорк не допускает безразличия: его либо любят, либо терпеть не могут, середина отсутствует". Все началось 29 июня. В этот день прибыли участники Школы владельцев бизнеса из 5 потоков Киева, Москвы, Днепропетровска, Тюмени. Всего присутствовало 20 человек. Остановились все в гостинице Le parker Meridien, которая находится в самом сердце Манхэттена. Все самые знаменитые места находятся в 5 минутах ходьбы: Central Park, 7 Avenue, Brodway, Times Square, Wall Street, и т.д. Мы провели организационную встречу в очень уютном итальянском кафе, на которой рассказали об основных моментах нашего тура, об особенностях Нью-Йорка. А вечером посетили знаменитый магазин - Apple Store. Это...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управлении. Если Вы амбициозный руководитель с большими целями - остановитесь, так не может больше продолжаться. Только приведя все в порядок, Вы сможете найти кратчайшие пути достижения своих целей! И как раз в этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные реально улучшить деятельность Вашего бизнеса. Правильное планирование, эффективные координации с сотрудниками, четкие правила письменной коммуникации, использование...

"I Love Marketing & PR". Пришла весна, а с ней и ежегодная конференция “Высоцкий Консалтинг”. Тема мероприятия - Маркетинг и PR: конвейер создания прибыли. Место неизменно -Турция, город Кемер, гостиница Barut Kemer Resort. Время проведения конференции стандартно - с 26 апреля по 03 мая. В этом году прибыло более 150 участников конференции с Украины, России, Белоруссии, Казахстана. Для всех мы подготовили много интересного. Но давайте все по порядку. 1 день 1 день конференции - 26 апреля начался с приезда гостей в гостиницу. Более 10 разных рейсов с разных стран и в разное время. Большая часть участников прибыла до обеда. И уже после обеда мы собрали всех для торжественного открытия конференции и знакомства. Каждый участник представился и сказал о себе несколько слов. Было очень здорово слушать их - все мега продуктивные люди с замечательными компаниями. Вечер был посвящен отдыху. 2 день 27 апреля был посвящен обучению. В этот день...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний. Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею. “Постановка целей группы относится к ...

17 января 2013 года (в четверг) состоится вебинар-презентация Алены Шипош “Школа владельцев бизнеса”. Если для вас успешность бизнеса – дело чести, и вы мечтаете о хорошей организации и эффективности, внедрите инструменты управления. Если вы хотите внедрить инструменты управления так, чтобы они помогли повысить результаты деятельности и вывели бизнес на новый уровень развития, “Школа владельцев бизнеса” - для вас! Узнайте больше про Школу владельцев бизнеса на вебинаре Алены Шипош На презентации будут даны ответы на следующие вопросы: · Проблемы внедрения инструментов управления в работающем бизнесе: начиная с проблем власти и разногласий совладельцев и менеджеров и заканчивая техническими вопросами. Способы преодолеть эти проблемы, проверенные более чем на 200 компаниях. · Опыт успешного и быстрого внедрения инструментов управления: правильная последовательность действий, ключевые составляющие. Примеры различных компаний. · Программа...

Нью-Йорк является важнейшим финансовым центром страны и мира. Доход города составляет более $1200 млрд. в год. Финансовые организации, расположенные в городе, на конец 2008 года контролировали до 40 % мировых финансов. Здесь находятся биржи, за показателями которых неотрывно следит весь деловой мир планеты. Здесь просто космическими темпами развиваются новейшие отрасли. Но так было не всегда. Мы едем туда узнать, в чем сила легендарного города. Но не только узнать. Мы заберем часть этой силы с собой назад, домой. Мы принесем ее в свои компании, и зажжем свой собственный свет могущества и успеха. Специально под эти цели мы разработали уникальную бизнес-образовательную программу, позволяющую буквально под микроскопом изучить все особенности великого города. И можем с всей уверенностью заявить, что на отечественном рынке бизнес-туров подобных уникальных предложений просто не существует. Бизнес-тур в финансовую столицу планеты? Это как...

Уже месяц в офисе царит мертвая тишина. Менеджеры отдела продаж выкладывают из скрепок точную копию Оптимуса Прайма, а бухгалтерия сооружает из папье-маше собор Парижской Богоматери в натуральную величину. Первое время вы сами радовались затишью: можно привести в порядок дела, разобрать учредительские документы и даже пройти новый уровень в World Of Warсraft. Но где-то, глубоко внутри возникает это неловкое чувство. И значит пора! Пора провести рекламную кампанию. И пускай весь мир узнает о том, что наши пластиковые болты самые лучшие в мире, а наши титановые трубы достойны стоять не только в джакузи Чака Норисса, но и на Байконуре. Пускай об этом узнают все! Нужно что-то делать! Но что конкретно - непонятно никому. Иногда кажется, что в женской красоте, кинематографе, политике и маркетинге разбираются все. Но, как говорится, любая задача кажется выполнимой, пока ты не приступил к работе. Может быть, в детстве, вы самостоятельно...

Скажите, вам знакомы такие имена, как Билл Гейтс? Стив Джобс? Дональд Трамп? Лакшми Миттал? Дэив Рокфеллер? Уоррен Бафет? Роман Абрамович? Конечно знакомы. Это богатейшие люди планеты. Их власть порой больше, чем власть президентов некоторых стран. Их влиянию на умы людских масс могут позавидовать ведущие мировые СМИ. Их компании похожи на государства в миниатюре - со своими силовыми структурами, разведкой, внутренними налогами и особой культурой. И у всех них есть нечто общее: · Дикая трудоспособность; · Железная хватка; · Нечеловеческое терпение; · Совершенная увлеченность одной идеей. И еще кое-что. Уникальное качество, навык, выделяющий из целого океана других “просто успешных” и “неплохо зарабатывающих” бизнесменов. Они видят и чувствуют, куда нужно идти для достижения успеха Проблемы с маркетинговым отделом? Неважно. У компании нет слогана? Да кого это волнует? Общественные организации держат нашу компанию за средоточие мирового...

Владелец бизнеса - это редкий и очень уникальный вид, человек творящий. Его сила - в движении вперед, а это значит, что без движения к мечте такой субъект хиреет, меркнет и растворяется в серой массе стареющих ремесленников. Для владельца бизнеса оперативное управление часто становится необходимым злом, платой за выполнение творческих планов и ярких бизнес проектов. А значит нужно искать его - директора. Этому директору вы, как расчетливый отец отдаете замуж свой бизнес. Если невеста молода и прекрасна – жених вдохновлен и весел, если «с душком» – все больше смотрит на приданное. Это законы жизни, от них никуда не уйти. Вы можете не разбираться во всех их тонкостях, но основные знать просто обязаны. По крайней мере, для начала, вам нужно знать за что отвечает владелец компании, в чем состоит отличие его функций от функций директора. Вам нужно знать и научиться точно описывать функциональные обязательства директора. Вам нужно выстроить...

17 июля 2012 года прошел уникальный блиц-семинар ведущего консультанта компании Высоцкий Консалтинг Сергея Снегура на тему “Система измерения результативности сотрудников”. Блиц-семинар, это уникальное по своей сути мероприятие, которое помогло т очень быстро разобрать сложнейшие инструменты управления персоналом и получить ответы на острые вопросы: •Как оценить работу каждого сотрудника? •Кто должен заниматься оценкой персонала, как найти этого человека и как поставить ему задание? •Как выглядит система оценки эффективности всего персонала, как ее можно практически использовать? •Как с опережением выявлять проблемы и оперативно их устранять? Живое интересное общение, массу практических примеров и полное понимание темы кадровой политики компании - вот что получили участники блиц-семинара. Ребята поделились своими озарениями и успехами после семинара. Вот некоторые из них: «Полученная информация очень полезна. Статистики в обязательном...

Рано или поздно у каждого владельца бизнеса наступает этот момент. «Святая святых», контроль над распределением финансов компании приходится доверить одному или нескольким своим сотрудникам. Если вы завалены рутиной мелких счетов, если оплата каждой покупки или приобретения требует вашего непосредственного участия и это мешает стратегически мыслить и заниматься более важными вопросами, этот момент действительно наступил. Но готовы ли вы к нему? Это вопрос доверия, или даже вопрос веры. Вам может показаться, что вашим сотрудникам вообще плевать на то, откуда в компании берутся деньги. Возможно это так и есть на самом деле. Вы может быть уверены в том, что начальники отделов могут планировать только расходы и не задумываются о том, каким образом на счету компании появляются финансы? Это тоже не должно вас пугать. Вам нужно найти время и силы, чтобы вплотную заняться будущим компании, которое не приблизиться ни на сантиметр, если Вы...

У каждого человека есть совесть. Это такой внутренний голос, который всегда говорит правду. Существует огромное количество психологических тренингов, которые помогают заглушить этот голос, убедить человека в том, что он прав, что он хороший, а может даже лучший. Но совесть заглушить невозможно. Поверьте, каждый ваш сотрудник на самом деле знает себе цену, чувствует стыд за то, что не справляется с обязанностями и подводит своих начальников. Но алчность и страх потерять лицо или достаток всегда берет верх над голосом совести. Поэтому нет смысла узнавать у самих сотрудников о том, насколько они эффективны. Вы не узнаете правду и не улучшите ситуацию. Великие бизнесмены всегда выбирали лучших и близких по духу специалистов, а потом постоянно требовали невероятных результатов и добивались своего. Рано или поздно вы придете именно к такому методу, а пока вам нужно понять кто есть кто в вашей команде и установить единые правила игры, которые...

Сегодня в стенах Visotsky Consulting состоялась встреча владельцев бизнеса с основателем компании Visotsky Consulting International и главным консультантом по управлению Александром Высоцким. Как прошла встреча - судите сами. Вот с какими впечатлениями вышли некоторые участники мероприятия: "А. Высоцкий - чудо харизмы и кладезь знаний. Практика в каждом слове. Стив Джобс проповедовал принципы продвижения компании Apple: "Любите дело, которым занимаетесь!" Так вот Александр просто светится от рассказа о своем деле. Успеха!" (Елена Л.) "Услышал много известной и много новой информации, услышал ряд основополагающих принципов и ответов на вопросы, выявил у себя ряд ошибок. Самое основное - получил хороший позитивный потенциал и вдохновение для дальнейшего внедрения на практике инструментов управления" (Павел Я.) "Давно являюсь слушателем вебинаров А. Высоцкого, а теперь повезло увидеть его в живую:) У меня появилась надежда сделать свой...

Круглый стол - такой вид мероприятия, после которого участники выходят как минимум с новыми идеями, новыми контактами, а часто - с новой точкой зрения (такое тоже бывает). Как показывает практика, лучшего мероприятия для обмена деловыми связями и рекомендациями в природе не существует. 26 апреля Visotsky Consulting провел очередной Круглый стол для владельцев на актуальнейшую в наше время тему "Продвижение как инструмент продаж". Эксперты в области продвижения, успешные владельцы бизнеса с удовольствием поделились своими секретами успеха, сделали все возможное, чтобы точка зрения участников в отношении продвижения приобрела более эффективное направление. Экспертами выступили: Клочко Андрей, владелец книжного магазина "Читайка", спикер на многочисленных конгрессах предпринимателей Астремский Александр, владелец ООО "Профессионал консалтинг", эксперт в сфере маркетинга, продаж и PR. Вита Кравчук, управляющий партнер Business.People...