Сегодня суббота, 28.03.2020, 23:52, ньюсмейкеров: 41404, сайтов: 1144, публикаций: 3178878
09.03.2006 00:00. Новости. Просмотров всего: 1777; сегодня: 3.

29 марта начинается 3-дневный семинар "Стратегическое управление в сегменте FMCG: развивайся или умри"

29 марта начинается 3-дневный семинар

Семинар предназначен для владельцев и руководителей, которые заинтересованы в том, чтобы наилучшим образом использовать возможности бизнес - сегмента, увеличить отдачу от своих активов, развивать свой бизнес с разумным опережением, сформировать долгосрочное конкурентное преимущество и повысить свою управленческую квалификацию.

Давно известно, что компания без стратегии представляет собой героя мультфильма «Ёжик в тумане». Подавляющее большинство руководителей достаточно разумны, чтобы с этим не спорить. Особенно это актуально для сегмента FMCG, в котором многочисленные изменения происходят так быстро, а конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает «выкручиваться» из постоянно возникающих проблем. Но, вместе с тем, в большинстве компаний планы стратегического развития отсутствуют. В тех же компаниях, где такие планы есть, никакого особенного влияния на деятельность компании они не оказывают. Почему же возникает такое странное расхождение между признаваемой пользой стратегического планирования и его практическим воплощением?

Проблема №1: Те из руководителей, которые пытались получить необходимые знания самостоятельно, столкнулись с огромной разнородностью информации. Если собрать все книги, у которых в названии фигурирует слово «Стратегия», при этом выбрать только серьезных авторов (оставив в покое весёленькие сборники умных советов), то бизнесмен-практик увидит, что под обложкой может скрываться практически всё, что угодно. Любая книга, в первую очередь, отражает тот «срез», под которым автору интересно раскрыть тему, и, как правило, не позволяет довести процесс стратегического планирования до «логического конца».

Проблема №2: Многообразие «сторон жизни» компании и ясное понимание руководителя: для того, чтобы любые преобразования были успешны, они должны учитывать все необходимые детали. Поэтому от темы «Стратегический маркетинг» намного легче не становится, ведь есть ещё структура, регламенты и персонал.

Проблема №3: Серьёзную трудность представляет сам процесс стратегического планирования, поэтому, даже усвоив необходимый набор информации, приступать к делу как-то страшновато, не совсем понятно, с чего же начинать. Возможно, что, окончив программу MBA, а через несколько лет - MBA- Executive, ясности бы прибавилось. Но, во первых, где взять время? Кроме того, некоторые встречи с окончившими все мыслимые программы и увешанными многочисленными сертификатами «персонажами» показывают, что и подобные процедуры время и деньги заберут точно, а будет ли практическая польза – ещё вопрос.

Проблема №4: Практическое воплощение даже хорошо составленных планов представляет довольно серьёзную проблему. Как известно, «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить…». На рынке достаточно ещё живых примеров неудачных попыток исполнения весьма амбициозных планов. А именно в сегменте FMCG необходимо тщательнейшая «притирка» всех деталей и любая маленькая ошибка приводит к большим проблемам.

Печальный итог: Вот и возникает то самое расхождение между признаваемой на словах полезностью стратегического планирования и отсутствием реальных действий по его применению.

Приглашаем Вас на уникальную сессию стратегического планирования.

Выгода №1: Вы получаете весь необходимый набор знаний и «инструментов», которые позволят Вам обеспечить опережающий рост Вашего бизнеса.

Выгода №2: Вы заблаговременно изучаете закономерности развития рынка с более высоким, чем в России, уровнем конкуренции (Латвия, Литва, Эстония), а также узнаёте о тех новых «вводных», с которыми пришлось столкнуться участникам рынка FMCG после вступления этих стран в Евросоюз.

Выгода №3: Вы знакомитесь с «живыми кейсами»: практическим опытом внедрения стратегических преобразований, которым поделятся представители ведущих российских компаний.

Выгода №4: Работа сессии стратегического планирования основана на 13 – летнем практическом опыте преподавателя, полученного им в процессе разработки и внедрения стратегических преобразований. Вы освоите своего рода «выжимку», именно те эффективные «инструменты» с необходимым количеством теории, которые были использованы в многочисленных успешных проектах.

Выгода №5: В сессии использован опыт проведения программ MBA- Executive, которые рассчитаны только на руководителей компаний с практическим опытом работы.

Выгода №6: Свой стратегический план Вы составите прямо на сессии, используя консультации преподавателя. Всего за три дня Вы заложите мощный фундамент в опережающее, взрывное развитие своего бизнеса. При этом Вы учтёте все особенности его стратегической позиции, реальные ресурсы и ресурсы конкурентов, а также тенденции Вашего сегмента.

Полное описание тренинга (программы):

1 день.

«Стратегическое управление – как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество?»

«Рыночное окружение компании: как обеспечить эффективные наблюдение, анализ и выработку стратегических решений?»

2 день.

«Как создать надёжную конструкцию: организационная структура как средство реализации стратегических планов компании»?

1 зона конфликта: отдел продаж и отдел маркетинга, причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;

2 зона конфликта: отдел продаж и отдел логистики, следствия, профилактика и координационные мероприятия;

3 зона конфликта: отдел продаж и производство (отдел закупок), причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;

4 зона конфликта: отдел маркетинга и финансовый департамент, причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;

«Как упорядочить работу компании: бизнес-процессы и их роль в стратегическом управлении».

3 день.

«Персонал как средство для реализации Ваших стратегических целей: как развить и сохранить человеческий потенциал компании?»

«Как внедрять стратегические преобразования: проблемы реализации и как их избежать на практике?»

Александр Фридман (1959 г. р.) – управляющий партнёр консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

Опыт в бизнесе: С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Bussines Development»: управление комплексным развитием организации.

Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала. Работы проводились в таких бизнес-сегментах, как:

Оптовая торговля в сфере FMCG;

Торговля и услуги В2В;

Производство продуктов питания;

Производство строительных и отделочных материалов;

Банки и финансы;

Сетевая розница и розничная торговля;

Страхование.

Сегодняшнее положение: член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy». Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал www.e-xecutive.ru , журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Питербург»), журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия).

Дополнительная информация:

Стоимость участия: 24000 рублей.

Скидки.

При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 10 % .

В стоимость обучения входит:

Ресторанное питание, кофе-паузы,

обучение, уникальный комплект материалов.

Каждому уччастнику выдается сертификат.

Адрес проведения: Ул. Сельскохозяйственная 17/2.

Запись на семинар по телефону: Москва +7 (495) 510-99-56.

Вы можете отправить заявку на участие в семинаре по адресу: corp@seminars.ru

Тематические сайты: Бизнес-образование, Конкурентоспособность, Менеджмент
Сайты стран: Латвия, Украина
Сайты столиц стран: Латвия - Рига, Украина - Киев
Сайты регионов мира: Прибалтика
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств

Ньюсмейкер: Консалтинговая группа Бизнес Процесс — 17 публикаций. Вы можете направить ньюсмейкеру обращение, заявку

Контакты с пресс-службой:
Поделиться:
Ваше мнение
Как пандемия коронавируса реально отражается на бизнесе или виде экономической деятельности которые вы ведете или которых касаетесь?
 Существенно негативно
 Скорее негативно
 Пока никак
 Скорее позитивно
 Существенно позитивно
Предложите опрос

Интересно:

МВД и департамент безопасности «Согласия» раскрыли преступную группу
28.03.2020 23:21 Новости
МВД и департамент безопасности «Согласия» раскрыли преступную группу
Сотрудники УУР ГУ МВД России по Краснодарскому краю и специалисты департамента безопасности страховой компании «Согласие» выявили и пресекли деятельность организованной преступной группы на территории Краснодарского края. Группа действовала на протяжении нескольких лет, используя документы и...
Россельхозбанк перенес даты платежей по кредитам физических лиц
28.03.2020 12:47 Новости
Россельхозбанк перенес даты платежей по кредитам физических лиц
     В соответствии с Указом Президента РФ от 25 марта 2020 года № 206 «Об объявлении в Российской Федерации нерабочих дней» для обеспечения санитарно-эпидемиологических ограничений, связанных с распространением коронавирусной инфекции, неделя с 30 марта по 3 апреля объявлена в...
Лучшие приложения для цифрового тв создали на конкурсе  программистов
27.03.2020 10:41 Мероприятия
Лучшие приложения для цифрового тв создали на конкурсе программистов
Завершился второй этап студенческого конкурса «Программируй будущее». Авторы самых сильных заявок, которые разработали наиболее конкурентоспособные и оригинальные приложения, попадают в финал. Он пройдет в инновационном кластере «Технополис GS» в городе Гусеве Калининградской области.Во втором туре...
Шедевры ручного переплёта от Family-book
27.03.2020 10:11 Предложения товаров и услуг. Реклама
Шедевры ручного переплёта от Family-book
Шедевры в ручном переплете. Подарочные книги от «Family-book» - настоящие шедевры переплетного искусства, способные украсить самую дорогую фамильную библиотеку. Издания ручной работы становятся семейными реликвиями, которые передаются по наследству новым поколениям ценителей литературы и искусства...
Big data на службе у сельского хозяйства
23.03.2020 20:09 Аналитика
Big data на службе у сельского хозяйства
Big data на службе у сельского хозяйства.  «Цифровизация», «автоматизация», - эти слова на слуху все чаще. Кого-то они пугают, кого-то стимулируют меняться. И если применение цифровых технологий в сфере маркетинга, финансовых услуг и т.п. лежит на поверхности, то связать   сельское...