21-22 августа 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум:
Финансовый контроль: эффективные методы, современные подходы, практика постановки, основные трудности и пути их преодоления.
Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.
Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:
• разработки системы финансового контроля деятельности компании;
• финансового контроля через ключевые показатели;
• контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;
• контроля инвестиций;
• организации и проведения ревизий деятельности компании.
Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Программа:
Ключевые аспекты финансового контроля.
• Основные цели для финансового контроля и мониторинга. Декомпозизия целей финансового контроля «сверху – вниз». Цели владельцев бизнеса и контроль их достижения.
• Управления финансами компании через призму финансового контроля.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Виды и элементы финансового контроля в компании.
• Сущность финансового аудита и финансовой ревизии: как это работает в современной компании.
• Правила проведения финансовой ревизии.
• Области контроля в управленческом финансовом учете.
• Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
• Организация эффективного финансового контроля через оргструктуру финансовой службы.
• Функции и требования к финансовому директору.
• Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
• Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
• Требования по квалификации к сотрудникам подразделений финансового контроля.
Кейс. Анализ качества управленческого учета и бюджетирования.
Управленческий финансовый учет и финансовый контроль в компании через призму международных стандартов.
• Финансовая модель деятельности компании.
• Контроль управления капиталом и имуществом компании. Контроль процесса роста стоимости бизнеса.
• Основные параметры эффективного управленческого учета.
• Основные технологические инструменты обеспечения эффективной работы финансового менеджмента в компании.
• Контроль стратегических показателей эффективности бизнеса и их связь с регулярным менеджментом.
• Финансовый контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Бухгалтерский и управленческий учет в компании: как правильно построить взаимодействие.
• Стандарты управленческого финансового учета. Как обеспечить их разработку под нужды компании.
• Анализ существующего состояния управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Разработка и внедрение управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и ошибки.
Кейс. Взаимодействие основных финансовых отчетов на примере распространенных финансовых
операций.
Бизнес-процесс контроля.
• Казначейский контроль в бизнесе и контроль по отклонениям.
• Стратегический и оперативный Контроллинг: основные моменты.
• Контроллинг в международных и российских компаниях.
• Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Алгоритмы контроля бизнеса через комплексный анализ финансовых показателей.
• Контроль роста стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса и их адаптация под нужды российских компаний.
• Стратегические отчеты для владельцев бизнеса как верхний уровень управленческого отчета.
Кейс. Расчет и контроль класса кредитоспособности компании.
Кейс. Выбор ключевых финансовых показателей.
Кейс. Финансовый аудит на примере финансовой отчетности компании "ID".
Бюджетирование – основной инструмент финансового контроля.
• Бюджетирование как наиболее эффективный инструмент стратегического контроля бизнеса.
• Финансовая структура компании. Контроль через Центры Финансовой Ответственности.
• Разработка и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
• Моделирование и планирование будущих финансовых состояний бизнеса.
• Финансовый контроль исполнения бюджетов. Переход от контроля к контроллингу, как стратегическому инструменту управления бизнесом.
Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
• Эффективная разработка и внедрение эффективной системы внутрифирменного контроля.
• Основные подходы к анализу и контролю рисков.
• Внутренний аудит и корпоративное управление.
• Основные вопросы автоматизации управленческого финансового контроля.
• Переход к правильной модели структуры финансовых данных.
• Распространенные ошибки при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Как эффективно оценить стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Коэффициент удорожания стоимости проекта по автоматизации.
Кейс. Функции финансового директора.
Тест. Тип личности руководителя.
Кейс. Контроль финансовых рисков.
Автор и ведущий: Серов Михаил Алексеевич
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту).
ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group" (MCPG). Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D).
Общий стаж работы в области финансов более десяти лет.
В числе выполненных проектов разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами в компании "ГеоКосмос" (международный проектный бизнес); подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой "Добрый Улей" по продаже FMCG (продуктов питания); внедрение системы управленческого финансового учета в компании "Аквилона" (системы обеспечения безопасности бизнеса); аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, крупной региональной строительной компании "Девелопмент-Юг"; полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компьютерной компании (IT-бизнес) "Энигма-Энтер" и др.
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре 20400 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
