Сегодня среда, 20.10.2021, 19:57, ньюсмейкеров: 42797, сайтов: 1195, публикаций: 3204210
07.07.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 1987; сегодня: 3.

Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения

Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения

16-17 июля 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум:

Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения.

Программа:

Основы корпоративных финансов и бюджетирования

• Формирование управленческой информации как процесс: основные характеристики и параметры.

• Перечень задач системы управленческой отчетности.

• Как сконструировать эффективную управленческую отчетность.

• Управленческая и бухгалтерская отчетность.

• Финансовый учет и бухгалтерский учет как два различных вида учета, финансовый – в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский – в интересах государства

• Финансовые цели бизнеса и их эффективное достижение.

• Прибыль как один из результатов бизнеса и правила ее распределения на основе международных стандартов.

• Формирование финансовых резервов как обязательное условие стабильности компании.

• Цели и задачи управления финансами компании.

• Концепция управление бизнесом через его стоимость.

• Качество и развитие финансового менеджмента в привязке к жизненному циклу компании.

• Основные отчеты современного управленческого финансового учета.

• Полная структура управленческого учета.

• Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.

• Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.

Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.

• Финансовая модель деятельности компании.

• Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.

• Признаки эффективного управленческого учета.

• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.

• Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.

• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.

• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.

• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.

• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.

• Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.

• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.

• Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Классификация, управление и учет затратам в компании.

• Основные базы распределения косвенных затрат.

• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.

• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.

• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.

• Построение и анализ управленческого баланса.

• Управленческий баланс и управление стоимостью компании.

• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.

• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.

• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

• Управленческий учет и управление стоимостью компании.

• Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.

• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

• Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Кейс. Анализ ликвидности компании "С".

Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".

Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.

Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".

Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

Бюджетирование и управленческий учет

• Классификация и типология бюджетов.

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.

• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.

• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.

• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.

• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.

• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".

• Этапы и участники процесса бюджетирования.

• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

• Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.

Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".

Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация

• Эффективная организационная структура управления финансами в компании.

• Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.

• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

• Автоматизация управленческого финансового учета.

• Правильная модель структуры финансовых данных.

• Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.

• Типичные ошибки при автоматизации.

• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.

• Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.

• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.

• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.

• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Автор и ведущий: СЕРОВ Михаил Алексеевич

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 20400 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Менеджмент, Профессиональная ориентация и подготовка
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Бизнес-школа Эксперт — 340 публикаций. Вы можете направить ньюсмейкеру обращение, заявку
Поделиться:
Ваше мнение
Как Вы относитесь к обязательной вацинации?
 За
 Против
 Затрудняюсь ответить
Предложите опрос

Интересно:

Указ об установлении нерабочих дней в октябре – ноябре 2021 года
20.10.2021 17:33 Документы
Указ об установлении нерабочих дней в октябре – ноябре 2021 года
Президент подписал Указ «Об установлении на территории Российской Федерации нерабочих дней в октябре – ноябре 2021 г.».Указ № 595 от 20 октября 2021 года опубликован на сайте Кремля официальном интернет-портале правовой информации. Текст документа: Указ Президента...
Внесены изменения в закон о поддержке и развитии МСП в городе Москве
20.10.2021 15:26 Документы
Внесены изменения в закон о поддержке и развитии МСП в городе Москве
Правительство Москвы внесло изменения в закон о поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства. Соответствующий документ подписал Мэр Москвы Сергей Собянин. Закон № 23 от 13.10.2021 «О внесении изменений в Закон города Москвы от 26 ноября 2008 года № 60 «О поддержке и развитии малого и...
Путин одобрил предложение о нерабочих днях с 30 октября по 7 ноября
20.10.2021 15:17 Новости
Путин одобрил предложение о нерабочих днях с 30 октября по 7 ноября
Президент одобрил предложение об объявлении нерабочих дней с 30 октября по 7 ноября и призвал регионы при необходимости вводить нерабочие дни уже с 23 октября, сообщает ТАСС. Президент России Владимир Путин одобрил предложение об объявлении в стране с 30 октября...
МСП сможет получить поддержку по заявительному принципу из-за Covid
20.10.2021 15:13 Новости
МСП сможет получить поддержку по заявительному принципу из-за Covid
Бизнесу окажут поддержку по заявительному принципу из-за ограничительных мер по Covid-19, сообщает РИА Новости. Малый и средний бизнес России в связи с ограничительными мерами по Covid-19 сможет получить поддержку по заявительному принципу, заявил первый вице-премьер Андрей Белоусов. "Технически...
Осторожно, антикризисные госпрограммы поддержки МСБ закрываются
20.10.2021 13:26 Мероприятия
Осторожно, антикризисные госпрограммы поддержки МСБ закрываются
Портал «ТТ Финанс» совместно с «Фонтанка.ру» провели круглый стол «Малый и средний бизнес – второе полугодие 2021-го. Полет нормальный?». Естественно, сегодня любой разговор об экономическом состоянии того или иного сегмента деятельности происходит с оглядкой на полтора не самых благополучных...