29-30 апреля 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар-практикум: Медицинский менеджмент: современные методы управления клиникой.
Семинар предназначен для: руководителей частных и муниципальных медицинских учреждений, сотрудников хозрасчетных отделений.
Цель семинара: формирование системного подхода для создания эффективной модели управления медицинской организации.
Программа:
Диагностика системы управления медицинской организации
• Задачи, виды, явные и латентные результаты организационной диагностики.
• Организационные патологии – классификация «заболеваний» медицинских структур.
Практикум: Первичная диагностика организаций участников семинара «Анализ организационных патологий». Определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара.
Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники
• Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов.
Практикум: Выработка механизмов защиты от манипулирования. «Анализ типичных управленческих ошибок»
• Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления. Практикум – диагностика стиля руководства по МакГрегору.
• Методы управления - инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации.
Организационное развитие медицинского учреждения
• Медицинская организация, управление: определение понятий.
• Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники.
• Стадии развития медицинской организации.
• Специфика управления на различных стадиях.
• Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез.
Организационная структура медицинского учреждения
• Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения.
• Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания.
• Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники.
• Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления.
Современные решения ключевых задач управления.
• Системный подход к управлению: Модель «7-S» компании Маккинси.
• Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение.
• Пять этапов стратегического планирования.
• Основные политики медицинского учреждения.
• Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения.
Автор и ведущий: ВОЛКОВ Андрей Владимирович
Кандидат медицинских наук, бизнес-консультант. Совладелец и директор по развитию частного медицинского центра. Закончил Медицинскую академию и Академию Народного Хозяйства с присвоением квалификации «Консультант по управлению». Среди корпоративных клиентов такие компании как: «Медлизинг», ОАО «Медицинская компания ИДК», клиника имени Н.И. Пирогова, клиника «Ваш стоматолог», фармкомпания «Виола – Ф», медицинский центр «ХХI век», консультационно-диагностический центр «Добрый доктор», клиника «Центр женского здоровья», сеть косметологических салонов «Клеопатра», медицинский центр «Росточек», врачебно-косметологический центр «Седьмое небо» и др.
Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
