24-25 марта 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар – практикум "Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации".
Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала.
Двухдневный курс ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической работы в соответствии с апробированными автором отечественными и мировыми подходами в HR-практике.
Цели семинара:
• разработка компенсационной политики Компании;
• рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;
• примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);
• разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;
• рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;
• оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий
По окончании семинара участники смогут:
• применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;
• составлять и использовать в работе профиль должности;
• планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями;
• выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики;
• анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO);
• знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.
Программа:
Разработка системы оплаты труда на предприятии
• Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.
• Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.
• Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.
Разработка системы должностных окладов на основе грейдов
• Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места
• Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов
• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
• Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов
Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)
• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Расчет интегрального показателя выполнения целей
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.
• KPI для производственных предприятий: критерии премирования.
Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)
• Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения)
Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
• Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.
• Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?
• Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.
Автор и ведущий: ТУМАНОВА Ольга Михайловна
Консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва), преподаватель МШБ Финансовой Академии при Правительстве РФ. Опыт руководящей работы в кадровых службах компаний более десяти лет, в том числе: ЗАО «ДИАСОФТ» (Директор по персоналу), «Карачаровский механический завод» (Заместитель генерального директора по персоналу), Компания «СИБИНТЕК» (Начальник отдела персонала), ОАО «Весть» (Заместитель генерального директора). Автор публикаций в профессиональных изданиях: «Управление персоналом», «Штат» и др.
Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
