Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке, наблюдателей.
Цель: решение следующих задач, стоящих перед организацией:
выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;
формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;
подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра (отработка навыков ассессеров)
Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.
Участники семинара обеспечиваются:
Тестами Люшера, Белбина для определения ролей в команде (компьютерный вариант).
Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером basket –теста.
Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
Таблицами для оценки компетенций кандидатов
Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.
Программа:
17 июля 2007 года с 10.0 до 18.00
ЦЕЛИ И ВИДЫ ОЦЕНКИ
Цели проведения оценки персонала в организации.
Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Competency Assessment.
Построение профилей позиций (должностей).
Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap –анализ.
Разработка и реализация программы развития компетенций.
Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях
Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.
МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ
Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.
Разработка и интерпретация результатов basket- метода.
Примеры и особенности проведения оценки 360.
Работа в группах. Разработка basket- теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва.
18 июля с 10.00 до 18.00 2007 года
ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА (Assesssment Centre)
Цели и задачи проведения АЦ
Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.
Примеры проведения АЦ в российских компаниях.
ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ АССЕССЕРОВ/НАБЛЮДАТЕЛЕЙ
Требования к асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.
Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.
Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
Анализ результатов ассессмент-центра.
Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.
Проведение деловой/ролевой игры «Ассессмент-центр». Обсуждение результатов.
Автор и ведущий:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании( Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление».
Условия участия:
Стоимость участия в семинаре 14400 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 225769). Возможно участие в одном дне семинара: стоимость участия 17 июля - 7500 рублей, стоимость участия 18 июля - 8600 рублей.
В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. Участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь
по телефонам: в Москве +7 (495) 980-5726
E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru
