Консультанты «Эксперт Системс» проводят в мае открытые курсы по разработке бизнес-планов и оценке инвестиционных проектов с использованием Project Expert.
Что выбрать: шестидневное или восьмидневное обучение? Прослушать дополнительно двухдневный теоретический курс по бизнес-планированию или ограничиться интенсивной практикой работы с Project Expert? Текущие и потенциальные пользователи сегодня могут выбрать наиболее удобный для себя формат, с тем, чтобы максимально быстро приступить к подготовке и экспертизе бизнес-планов с помощью программы.
Основной курс ориентирован на практику и позволяет всего за 6 дней отработать навыки проведения финансовых расчетов бизнес-планов, разработки и анализа инвестиционных проектов с использованием Project Expert, а также получить консультации по собственным проектам.
Расширенное обучение дополнительно включает 16-ти часовой блок. Он полностью посвящен методологии разработки бизнес-планов, проектному анализу и особенно полезен руководителям предпринимательских компаний, не имеющим профильного образования.
Благодаря этому курсы прекрасно зарекомендовали себя не только у руководителей экономических служб, департаментов развития и стратегического планирования компаний, банков, ведущих проектное финансирование. За последние 2 года в открытых и корпоративных вариантах обучения приняли участие более 400 представителей предприятий реального сектора, компаний малого и среднего бизнеса, вузов и структур поддержки предпринимательства.
В программе практикумов:
Основы бизнес-планирования:
- структура, содержание и формат представления бизнес-планов, основные документы и требования
- проведение финансовых расчетов бизнес-плана, прогнозная финансовая отчетность, анализ эффективности проекта, оценка рисков
Финансовое моделирование:
- построение финансовой модели деятельности компании «как есть»
- моделирование схем финансирования проектов
- моделирование альтернативных вариантов развития
Проектный анализ:
- анализ инвестиционного проекта, компании с проектами
- оценка эффективности планируемой деятельности
- количественный анализ проектных рисков: анализ чувствительности, сценарный и статистический анализ
Принятие управленческих решений:
- моделирование и обоснование возможных управленческих решений: оптимизация сбытовой и производственных программ, вывод неиспользуемых активов, диверсификация и пр.
