Курсы валют
на 22.08.2018
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня среда, 22.08.2018, ньюсмейкеров: 39613, сайтов: 945, публикаций: 2872171
Исследования, аналитика. Опубликовано 25.04.2018 19:20 МСК.  Просмотров всего: 17939; сегодня: 17.

Тенденция изменения проектов комплексного освоения территории на этапе реализации

Тенденция изменения проектов комплексного освоения территории на этапе реализации

Сегодня изменение проекта на этапе реализации и даже после ввода первых очередей — явление распространенное. Ведь зачастую такой подход становится единственной возможностью для застройщика выполнить свои обязательства перед дольщиками, передав квартиры по ДДУ «в срок и надлежащего качества». С другой стороны, коррективы вызывают неоднозначную реакцию на перемены у жителей уже построенных домов. Одну из самых дискуссионных рыночных тенденций сегодняшнего дня обсудили представители застройщиков, инвесторов и СМИ на пресс-конференции «Изменение проекта комплексного освоения территорий. Предпосылки, факты, результаты».

После кризиса в конце 2014 года ситуация на рынке недвижимости сильно изменилась. Существенно увеличилась себестоимость строительства, причем не только в проектах премиального и бизнес-класса, где доля импортных материалов традиционно высока, но и в жилых комплексах сегментов «комфорт» и «комфорт-плюс». Усугубило ситуацию активное освоение промзон, повлекшее увеличение объема предложения на рынке новостроек. Платежеспособный спрос при этом остается стабильным, что провоцирует стагнацию, а в ряде случаев и снижение цен на недвижимость.

«Безусловно, застройщики, которые начинали реализацию своих проектов до кризиса, ориентируясь на ту, более позитивную конъюнктуру рынка, столкнулись с серьезными трудностями. И та финансовая модель стройки, которую девелопер закладывал еще до кризиса, сейчас зачастую не актуальна», — отмечает Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы. — Поэтому сегодня для того, чтобы успешно завершить строительство девелоперам приходится оптимизировать проекты».

Наиболее распространенные пути оптимизации: замена класса материалов, привлечение менее профессиональных подрядных компаний, сокращение предусмотренных проектом наполнения дворового благоустройства и качества отделки мест общего пользования. Второй вариант решения, позволяющего нивелировать рост издержек, — увеличение доходной составляющей проекта, характерен для проектов комплексного освоения территорий. При этом наиболее лояльный путь оптимизации проекта как для застройщика, так и для покупателей — увеличение жилой застройки. Некоторыми из обещаний приходится пожертвовать, но в конечном итоге они позволяют девелоперу выполнить обещания глобальные: свои обязательства по качеству, темпам строительства, соответствия параметров построенного дома декларируемым в ДДУ.

Опытом оптимизации проекта поделились представители девелопера Sezar Group на примере проекта ЖК «Рассказово», реализация которого ведется с 2014 года. «Рост издержек вследствие кризиса 2014 года обострил вопрос экономической рентабельности, поставив компанию перед необходимостью поиска решения, которое позволит выполнить обязательства перед покупателями. Было важно выдержать гарантированное качество продукта — архитектуры, отделки МОП, благоустройства территории, — сохранив при этом положительным финансовый баланс проекта. Решением стал отказ от офисно-гостиничной недвижимости и строительство дополнительного объема жилой».

Так, при реализации изменений в Sezar Group исходили из трех принципов: сохранение класса ЖК, минимизация изменений для тех, кто уже приобрел квартиру в первой очереди, а также «компенсационный принцип»: неизбежные отрицательные критерии компенсировать позитивными. В итоге из 84 «потребительских» параметров проекта изменились 8, причем 6 из них – в лучшую сторону. Так, дополнительные дома, этажность которых выросла, будут располагаться на границе участка, а благодаря каскадной архитектуре высотные секции максимально удалены от уже построенных домов. Отказ от офисно-гостиничной составляющей позволит исключить неконтролируемый трафик «случайных лиц» на огороженной территории комплекса. А увеличение объема жилья повлекло за собой увеличение социальной инфраструктуры, в расчете на каждого жителя коэффициенты обеспечения местами в детских садах, школах и поликлиниках выросли на 25-45%.

В заключении эксперты сошлись во мнении, что внесение изменений в проект в ходе его реализации — это решение, к которому в той или иной степени приходится прибегать большинству девелоперов. И оценили эту тенденцию, скорее как положительную: эффективные проекты, ориентированные на реалии сегодняшнего рынка, становятся более сильными и конкурентоспособными. Долгосрочные проекты обязаны эволюционировать «в ногу со временем», отражать изменение рыночной конъюнктуры и потребительских тенденций. Позиция «игнорировать изменения» приводит к куда более значительным последствиям в виде замороженных строек.


Ньюсмейкер: Sezar Group — 29 публикаций
Сайт: sezar-group.ru
E-mail: j.rodary@mail.ru
Тематические сайты: Девелопмент, Инфраструктура, Недвижимость, Потребители продукции и услуг
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия
Печать
Поделиться:
Рейтинг новостроек вокруг 10 самых крупных ТЦ Москвы Лето-2018 – лучшее за три года по количеству сделок Ceramic 3D и Leroy Merlin представили новый способ выбора материалов для ремонта Интернет-магазин доставки цветов «Lady Green» Требования к индивидуальному жилищному строительству изменились Победительницы конкурсов красоты выбирают быстрый загар от студии «На Пляже» Печать чертежей в Москве Шикарный план: кирпичик - к кирпичику Системе госрегистрации на территории Копейского городского округа исполнилось 20 лет Мнение «Бон Тон»: 3 слабых звена механизма эскроу-счетов