Компания «Домашние деньги», ведущая компания российского рынка микрофинансирования, расширяет состав Правления и обновляет организационную структуру. Изменения направлены на обеспечение реализации стратегии развития компании на 2017 год.
В основе стратегии развития компании заложен потенциал одного из преимуществ «Домашних денег» – развитой региональной сети национального масштаба, в том числе монетизация ресурсов сети. В 2017 году «Домашние деньги» планируют осуществить запуск новых проектов и новых продуктов, как финансовых, так и нефинансовых, в том числе с использованием ERP-системы, управляющей агентской сетью посредством мобильных приложений.
Достижение новых стратегических целей компании повлекло кадровые изменения. Нововведения направлены на усиление управленческой структуры, выстраивание бизнес-процессов и достижение большей управленческой эффективности.
В состав Правления введены два новых члена. Владислав Самородов в должности Директора по продажам будет отвечать за управление агентской сетью и развитие всего блока продаж. В функциональные задачи Сергея Одинокова, Директора по проектам, входит запуск и развитие новых продуктов и стратегических проектов на базе региональной сети компании. Владислав Самородов и Сергей Одиноков работают в «Домашних деньгах» более 8 лет и за время работы прошли путь от руководителей младшего звена до членов правления.
Изменения, связанные с выделением новых функциональных подразделений, коснутся всей организационной структуры компании и повлекут каскадирование новых назначений в подразделениях, в том числе в регионах. Все новые назначения реализованы за счет кадрового резерва компании.
«В достижении своих бизнес-целей «Домашние деньги» делают ставку на использование своего основного стратегического преимущества – региональной сети. В наших планах на этот год монетизация уникальной сети национального масштаба, – отметил Андрей Бахвалов, Главный исполнительный директор компании «Домашние деньги». – Высокие показатели деятельности компании обусловлены в том числе грамотной управленческой политикой. Мы инвестируем в персонал и ориентируемся прежде всего на собственный кадровый резерв, позволяя сотрудникам развиваться и реализовывать свой потенциал внутри компании. Оптимизация организационной структуры направлена на достижение всех поставленных задач на 2017 год».
